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數據中心網絡架構正日益流行
企業架構高級經理Brenden Bryan稱，在政府雇員健康協會(GEHA)徹底調整數據中心并部署Fabric網絡架構基礎設施后，程序變得“真的是相當簡單”，再也不像許多其它的IT項目那樣復雜了。“在回顧整個過程并且說‘我希望做出不同的決定’時，我們沒有遇到任何問題或麻煩。”
位于密蘇里州堪薩斯城的GEHA作為全美第二大的健康計劃與牙齒健康計劃正在處理著100多萬名聯邦政府雇員、退休職員和他們的家庭成員 的醫療費用報銷工作。Bryan稱，轉向Fabric網絡架構的主要原因是簡化、鞏固和移除遺留的光纖通道SAN環境。
Bryan在2010年8月份開始為GEHA工作。他稱，當時他接手的是一個相當典型的基礎設施：由眾多廠商生產并且帶有許多故障的部件拼湊而成。該協會還希望虛擬化其大型機環境，讓其變成一個分布式架構。Bryan 稱：“我需要的是一個擁有冗余性和高可獲得性的基礎設施。”一旦新的基礎設施就位并穩定運行，下一步計劃就是將所有的GEHA Tier 2和Tier 3應用轉移到這上面，最終將Tier 1報銷處理系統也轉移到這上面。
GEHA部署了由博科生產的以太網交換機和路由器。目前距這個為期六個月的項目結束日期已經過了一年多時間。他稱，它們提供了一個高速環境和一個20比1的虛擬機與刀片服務器硬件的比例。
Bryan 稱：“我能夠保持最低限度的物理服務器數量，盡可有的利用它們。它們讓我能夠提高存儲效率和計算效率。”
部署數據中心網絡架構需要一些規劃。ZK Research 的首席分析師Zeus Kerravala稱，這意味著必須要用新的交換機設備升級和替代老式的交換機，因為在光纖通道網絡中使用了不同的流量配置。“你必須要重新搭建你的網絡，以及重新連接服務器。”
實現扁平化
數據中心網絡架構是一個針對橫向信息流優化過網絡，相對于傳統網絡來說，其更為扁平，更為簡單。Kerravala解釋稱，其更多的是針對客戶端/服務器設置進行設計的，為的是實現服務器與網絡核心實現信息往來。
Fabric網絡模式中，流量在網絡和虛擬機之間橫向流通。“因此其更多的是一種服務器對服務器的連接。”fabric網絡更為扁平，并且不超過兩層。相比之下，遺留的網絡至少擁有三層或甚至更多的層。Kerravala稱，這些年來，存儲網絡也采用了這種設計方式，如今數據網絡也需要采用這種設計方式。
推動向fabric網絡轉型的一個因素是，在財富2000排行榜上的公司，有半數的企業數據中心工作負載被進行了虛擬化。當實現了數據中心負載實現了虛擬化后，他們開始關注如何讓他們的服務器與其它的服務器以及網絡進行通信。
企業存儲集團高級分析師Bob Laliberte 稱：“我們將這視為數據中心網絡架構方面的發展。推動因素是越來越多的服務器對服務器連接。這些不同的服務器需要彼此對話，與網絡核心進行通信。這些都增加了處理負載和延時。”
虛擬化增加了復雜性，因為這意味著動態移動許多東西，“因此網絡廠商正在努力簡化這些復雜環境。”
當數據中心無法擴展
隨著房屋止贖事件在2006年達到頂峰，Walz集團發現他們的數據中心無法擴展以有效應對額外的服務增長需求。該公司負責為多個行業提供文檔管理、履約和合規服務。公司的首席信息安全官Bart Falzarano稱：“這妨礙了業務的增長。”
Falzarano稱，公司招聘了額外的IT員工以應對這些不同的系統和管理措施，建立新的服務器，擴展網絡，增加災難恢復服務。“但是管理這些技術問題非常困難，尤其是隨著我們開始嘗試向虛擬環境轉移。”他稱。公司還有許多無法被虛擬化的應用，這些必須要被分別管理。“這些系統、存儲和網絡都有著不同的切入點。我們已經變得無法實現預期的目標了。”
為了減少復雜性，Walz集團在2009年部署了思科的統一數據中心平臺，這是一個統一的數據中心Fabric架構，其將計算、存儲、網絡和管理綜合到了一個平臺中，以實現IT自動化，讓其成為一個跨越物理和虛擬環境的服務。目前這一平臺在公司中已經與NetApp SAN Storage Flexpod平臺連接在了一起。
Falzarano回憶稱，此前他們使用的是惠普的技術，當數據庫的一個節點出現故障，就需要給廠商打電話，最終需要取出四個CPU中的三個，并且需要花上四個小時才能排除故障。直到恢復正常運行，14個小時已經過去了。
“現在，對于同樣的故障，如果我們發現了出問題的刀片服務器節點，我們在4分鐘內就可以斷開這一SQL應用并重新連接SQL應用。在虛擬管理層也可以這樣做。”他稱。
IT一直在追蹤數據中心性能，記錄一些關鍵的指標。Falzarano稱，他們發現密集度變成了8比1，這意味著更少的纜線復雜度和更低的纜線需求量。老技術的虛擬化效率為4比1，新技術具有更高的效率，達到了15比1。團隊能夠虛擬化以前他們所無法虛擬化的應用。
其它的優勢還包括機架減少了50%，系統管理更為集中化——目前一個IT工程師可以管理
位于密蘇里州堪薩斯城的GEHA作為全美第二大的健康計劃與牙齒健康計劃正在處理著100多萬名聯邦政府雇員、退休職員和他們的家庭成員 的醫療費用報銷工作。Bryan稱，轉向Fabric網絡架構的主要原因是簡化、鞏固和移除遺留的光纖通道SAN環境。
Bryan在2010年8月份開始為GEHA工作。他稱，當時他接手的是一個相當典型的基礎設施：由眾多廠商生產并且帶有許多故障的部件拼湊而成。該協會還希望虛擬化其大型機環境，讓其變成一個分布式架構。Bryan 稱：“我需要的是一個擁有冗余性和高可獲得性的基礎設施。”一旦新的基礎設施就位并穩定運行，下一步計劃就是將所有的GEHA Tier 2和Tier 3應用轉移到這上面，最終將Tier 1報銷處理系統也轉移到這上面。
GEHA部署了由博科生產的以太網交換機和路由器。目前距這個為期六個月的項目結束日期已經過了一年多時間。他稱，它們提供了一個高速環境和一個20比1的虛擬機與刀片服務器硬件的比例。
Bryan 稱：“我能夠保持最低限度的物理服務器數量，盡可有的利用它們。它們讓我能夠提高存儲效率和計算效率。”
部署數據中心網絡架構需要一些規劃。ZK Research 的首席分析師Zeus Kerravala稱，這意味著必須要用新的交換機設備升級和替代老式的交換機，因為在光纖通道網絡中使用了不同的流量配置。“你必須要重新搭建你的網絡，以及重新連接服務器。”
實現扁平化
數據中心網絡架構是一個針對橫向信息流優化過網絡，相對于傳統網絡來說，其更為扁平，更為簡單。Kerravala解釋稱，其更多的是針對客戶端/服務器設置進行設計的，為的是實現服務器與網絡核心實現信息往來。
Fabric網絡模式中，流量在網絡和虛擬機之間橫向流通。“因此其更多的是一種服務器對服務器的連接。”fabric網絡更為扁平，并且不超過兩層。相比之下，遺留的網絡至少擁有三層或甚至更多的層。Kerravala稱，這些年來，存儲網絡也采用了這種設計方式，如今數據網絡也需要采用這種設計方式。
推動向fabric網絡轉型的一個因素是，在財富2000排行榜上的公司，有半數的企業數據中心工作負載被進行了虛擬化。當實現了數據中心負載實現了虛擬化后，他們開始關注如何讓他們的服務器與其它的服務器以及網絡進行通信。
企業存儲集團高級分析師Bob Laliberte 稱：“我們將這視為數據中心網絡架構方面的發展。推動因素是越來越多的服務器對服務器連接。這些不同的服務器需要彼此對話，與網絡核心進行通信。這些都增加了處理負載和延時。”
虛擬化增加了復雜性，因為這意味著動態移動許多東西，“因此網絡廠商正在努力簡化這些復雜環境。”
當數據中心無法擴展
隨著房屋止贖事件在2006年達到頂峰，Walz集團發現他們的數據中心無法擴展以有效應對額外的服務增長需求。該公司負責為多個行業提供文檔管理、履約和合規服務。公司的首席信息安全官Bart Falzarano稱：“這妨礙了業務的增長。”
Falzarano稱，公司招聘了額外的IT員工以應對這些不同的系統和管理措施，建立新的服務器，擴展網絡，增加災難恢復服務。“但是管理這些技術問題非常困難，尤其是隨著我們開始嘗試向虛擬環境轉移。”他稱。公司還有許多無法被虛擬化的應用，這些必須要被分別管理。“這些系統、存儲和網絡都有著不同的切入點。我們已經變得無法實現預期的目標了。”
為了減少復雜性，Walz集團在2009年部署了思科的統一數據中心平臺，這是一個統一的數據中心Fabric架構，其將計算、存儲、網絡和管理綜合到了一個平臺中，以實現IT自動化，讓其成為一個跨越物理和虛擬環境的服務。目前這一平臺在公司中已經與NetApp SAN Storage Flexpod平臺連接在了一起。
Falzarano回憶稱，此前他們使用的是惠普的技術，當數據庫的一個節點出現故障，就需要給廠商打電話，最終需要取出四個CPU中的三個，并且需要花上四個小時才能排除故障。直到恢復正常運行，14個小時已經過去了。
“現在，對于同樣的故障，如果我們發現了出問題的刀片服務器節點，我們在4分鐘內就可以斷開這一SQL應用并重新連接SQL應用。在虛擬管理層也可以這樣做。”他稱。
IT一直在追蹤數據中心性能，記錄一些關鍵的指標。Falzarano稱，他們發現密集度變成了8比1，這意味著更少的纜線復雜度和更低的纜線需求量。老技術的虛擬化效率為4比1，新技術具有更高的效率，達到了15比1。團隊能夠虛擬化以前他們所無法虛擬化的應用。
其它的優勢還包括機架減少了50%，系統管理更為集中化——目前一個IT工程師可以管理